“3 yılda 113 yıllık borç yaptık!”

AJANSSPOR – HABER

Galatasaray’da 19 Haziran’da yapılacak seçim öncesi heyecan artıyor. Sarı – kırmızılı kulübün lider adayları Eşref Hamamcığlu, Burak Elmas, Yiğit Şardan, İbrahim Özdemir ve Metin Öztürk, açıklamalarda bulunuyor.

4 lider adayının açıklamalarını haberimizden takip edebilirsiniz…

“Galatasaray’ın temsil edilmediğini görüyoruz…”

İbrahim Özdemir: Birliğin beraberliğin kardeşliğin Galatasaray’da tekrar tesis edilmesi lazım. Ben ve grubum Galatasaray’a kurtuluş reçetesi olarak geldik ve aday olduk. Bu barış lisanının Galatasaray’a hakim olması lazım. 30 yıldır Galatasaray’ın kongrelerine katılıyorum. Gerektiği vakit çıkar konuşurum. Bu hengame lisanını Galatasaray’dan uzaklaştırmak lazım.

Bunu yapamadığımız takdirde kulübü daha problemli günlere götürecek bir süreci yaşayabiliriz. Bunu koordine edecek olan da bizim üyelerimiz. 20 tane komite kurduk. Bu komitelerde çalışacak Galatasaraylı arkadaşlarımız var.

Temsil kabiliyeti çok değerli. Bugün birçok yerde Galatasaray’ın temsil edilmediğini görüyoruz. Bu Galatasaray’a yapılan bir haksızlık. Bunu da düşünün. Mümkünse, Galatasaray üyelerinin sandığa o halde gitmesi lazım. Ben de iştirakin çok olmasını istiyorum. Gelsinler o gün oy kullansınlar. Fakat kimin için kullanırlarsa kullansınlar.

“Bugünkü erozyonun sebebi bu…”

Eşref Hamamcıoğlu: Biz kıymetlerimizi anlatabilmek için bir Tevfik Fikret projesi gerçekleştirdik. Galatasaray’ın olmazsa olmaz kurumları var. Lisemiz, üniversitemiz, kurumlarımız… Çeşitli çıkar maksatları olanların yanlış formda kullandığına şahit oluyoruz. Buna kesinlikle mani olacağız.

Grup arkadaşlarımdan daha evvel bu kuruluşlarda vazife yapmış arkadaşlarımız var. Bizim ortak paydamız Galatasaray. Son 8 yılda kulübümüzdeki yeni üyelerin yalnızca yüzde 18’i genel suralara katılmış. Bugünkü temel erozyonun sebebi bu. Yeni üyelere ve divan üyelerine bir oryantasyon programı uygulayacağız. Bu mevzuda Timur Kuban ve arkadaşlarım çok mesai harcadı. İnşallah seçildikten sonra da harcamaya devam edeceğiz.

“Dijital aidiyeti çok önemsiyoruz…”

Burak Elmas: Galatasaray bir eğitim kurumundan doğmuştur. Galatasaray’ın gücü, tüm kurumlarının güçlü olmasından çıkar. Galatasaray’da kutuplaşmaya müsaade vermeyeceğiz. Galatasaray tek bir markadır. O markayı taşıyan tüm kurumlar ve taraftarlar birdir. Bağlantı birleştirmek için çok değerli.

Ayrıyeten daima bahsettiğimiz içi çok dolu, çok ehil arkadaşlarımız tarafından çalışılmış olan dijital aidiyeti çok önemsiyoruz. Birinci gün bir aidiyet programını faaliyete geçireceğiz. Bu sayede Galatasaray Spor Kulübü üyelerinin isteklerini öğreneceğiz. Onların gerçek hissiyatlarını dinleyeceğiz. Birlikte Galatasaray’ı hak ettiği yerlere götüreceğiz.

“Daha güçlü Galatasaray…”

Metin Öztürk: Bizim mottomuz, yola çıkış maksadımız Galatasaray’ı daha ileri götürmekti. “Daha Güçlü Galatasaray mottosuyla” ortaya çıktık. Son 2 senede hem pandemi hem de ibrasızlık sebebiyle topluluğumuz önemli külfetler yaşadı ve mahkeme kapılarında baya bir problem yaşadı.

Şu anda da pandemi ortamında bir seçime gidiyoruz. Ben pek çok büyüğümle konuştuğumda gelmekten imtina edeceklerini söylediler. Kesinlikle bu seçim yapılmalı. Kulübün mali yapısı net olarak ortaya konulmalı. Bankalar Birliği muahedesi kulübe getirilmeli. Biz seçildiğimiz takdirde, bir sene sonra tüm pürüzleri temizleyip tekrar seçime gideceğiz.

“Üyelik konusuna hiç dokunmadık…”

Eşref Hamamcıoğlu: Tüzük Galatasaray kulübünün bir anayasasıdır. Kulübün nasıl yönetileceği burada belirtilmiştir. Bu tüzüğün günümüz şartlarına nazaran tekrar düzenlenmesi gerektiğini düşünüyorum. Ben Divan Heyeti Başkanlığı yaptığım sırada divan içerisinde bir çalışma yapmıştık.

Bunu Mustafa Cengiz’in idaresine teslim ettik. Sayın Metin Öztürk’ün refere ettiği ve temenni ettiği şeyler burada var zati. Bir kere, elektronik oylama yapılmasını önerdik. Sportif AŞ ile sportif maliyenin senkronize olmasını önerdik. Bir öbür mevzu, idari ibrasızlık durumunda seçime gidilmeme pürüzünün kaldırılmasını düşündük. Ana hususlar bunlar.

Üyelik konusuna hiç dokunmadık. Üyelik konusunu biliyorsunuz çok spekülasyonlara neden olan bir unsur. İdareye geldiğimiz vakit birinci yapacağımız işlerden birisi tüzüğün yeni bir komite kurup düzenlenmesi olacaktır.

“Tüzükler, üyelerin tüzükleridir…”

Burak Elmas: Biz aday olurken, anayasamız olarak gördüğümüz tüzüğümüze nazaran aday oluyoruz. Tüzüğümüzün her unsuruna bağlı kalacağız. Uygulanması için tüm imkanları seferber edeceğiz. İkinci bahse gelince, günümüze nazaran tüzüğü düzenlemek gerekiyor. Burada tüzük değişikliği için iki tüzük genel şurası yapmak zorundayız.

Tüzükler idarelerin tüzükleri değildir. Tüzükler, üyelerin tüzükleridir. Burada üyeleri tartıştırmak ve fikirlerini alabilmek çok kıymetli. Dijital Aidiyet projemizle üyelerimizi tüzük değişikliğinde süratle haberdar edeceğiz.

Onların istek ettiği değişiklikleri genel konseyimize teklif olarak getireceğiz. Evet tüzükte birtakım boşluklar var. Bunları doldurmamız lazım. Birtakım yazılı olmayan kurallarımızın da artık yazılı hale getirilmesi gerektiğini düşünüyorum. Ben artık daima bir kaos ortamının Galatasaray taraftarınca istenmediğini düşünüyorum. Galatasaray yanlışsız yönetilirse bu türlü sorunlar olmaz.

“Galatasaray bu kaoslardan kurtulmalı“

Metin Öztürk: Adaylar ortasında tüzüğe en fazla vakit harcayan şahıslardan biriyim. 3 sene her gün toplantı yaptık. Burak beyefendi her gün seçim olması konusunda haklı. İstikrar gerekiyor. Biz 6 yıl için geliyoruz. Bizim savımız şu: Biz seçildiğimiz takdirde yalnızca itimat oyu için geleceğiz. Bizim özgüvenimiz fazla. 2 yıldır çalışıyoruz.

Yoksa Burak beyefendi yüzde yüz haklı. Galatasaray bu kaoslardan kurtulmalı. Bir de ortada bir rivayet var: Hazır faiz ödemesiz periyotta adam gelip kendi ismini yazdırmak istiyor diye. Ben 6 yıl için geliyorum. 1 yıl için değil. Şu anda mali tablolara hakim değiliz. Hiçbir aday hakim değil. Bankalar Birliği sıkıntısına hiçbir aday hakim değil.

“Mustafa Cengiz dışında…”

İbrahim Öztürk: Arkadaşlarımız anlattılar. Tüzüğün günümüze uygulanması, tüzüğün yine yapılanması herkesin istediği bir şey. Bir türlü değiştirmeye fırsat bulunamadı. Lakin bugün Galatasaray’ın gündemi tüzük mü sanki? Hayati mevzular varken tüzüğü mü konuşacağız?

Bizim evvel buna bakmamız lazım. Bence öncelikle Galatasaray’ın şu içinde bulunduğu mali tabloyu bir an önce düzlüğe çıkarması olmalıdır. Galatasaray’ın sıkıntılarını yalnızca ve yalnızca ehliyetli, kabiliyetli, liyakatli bireyler çözer. Bu bireylere emanet edilmesi lazım. Sık sık seçim talepleri bir ülkedeki istikrarı nasıl bozuyorsa, kurumlardaki istikrarı da bozabilir. Bizim topluluğumuzda 3 yıllık süreçten sonra bu pandemi kaidelerini saymazsak Mustafa Cengiz dışında 3 yılı dolduran lider olmadı.

“Takım olursanız muvaffakiyet gelir…”

Burak Elmas: Benim bir avantajım var. Çok genç yaşta futbol şubesi içinde çalışmam ve en büyük muvaffakiyete ulaşan takımın içinde olma talihine eriştim. Futbolun birçok dinamiğine yargıcım. Biz futbolla ilgili çok ayrıntılı bir çalışma yaptık. Futbol tek branş değil. Galatasaray bir spor kulübüdür. Biz Galatasaray’ın şubelerinin stratejilerini yaptık. Zati bu olmazsa sürdürülebilir muvaffakiyetler da olmaz.

İkincisi daima dijital diyorum lakin burada da çok değerli. Dünyada artık birçok spor kulubü dijital ortamda toplanan bilgilere nazaran kararlar alıyor. Biz kararların hem oyuncu izlemede hem de performans takibinde bir sistem kurmayı arz ediyoruz. Biliyorsunuz, maalesef dönemsel olarak Galatasaray futbolda stratejisiz yönetiliyor. Hasebiyle Galatasaray’ın stratejisi uygulanmıyor. Bu strateji bizden sonra da Galatasaray’ı muvaffakiyete taşıyacak.

Altyapıya gelince, daima altyapıdan bahsediliyor. Altyapı temel bir iş olarak görülmeli. A Takım’ın uzantısı olarak değil; yalnızca altyapı olarak çalışılmalı. Bu kademede misyon alacak arkadaşlarım var. Avrupa’da bu işleri bilen arkadaşlarım var. Burada birkaç pilot kadroyla ön görüşme yaptık. Neden? Direkt A Takım’a oyuncu çıkarmak kolay değil. Biz pilot gruplar sayesinde oyuncuları A Takım’a çıkaracağız. Kiraladığımız oyuncular gittikleri yerde forma bulamıyor. Biz burada değerlendirip Galatasaray’a alma planı yapıyoruz. Planlarımız hazır. Ekip olursanız muvaffakiyet gelir, ekip olamazsanız muvaffakiyet gelmez. Biz grup olarak bu işi üstleneceğiz.

“Fatih Terim hocamızı misyona çağıracağız…”

Metin Öztürk: Biz işin idari tarafındayız. Öbür tarafta teknik takım var. 19 Haziran’da seçildiğimiz vakit 20 Haziran’da Fatih Terim hocamızı misyona çağıracağız. Şu an aslında transfer çalışmaları onun bıraktığı yerden devam ediyor. 31 gol atmış Gomis üzere bir futbolcumuz varken türlü sebeplerle onu gönderme kararı aldık. B, C, D planlarınız olabilir.

Abdurrahim Albayrak olduğunu söyledi. Lakin bir türlü çözülemedi. Şampiyonlar Ligi’nin en kolay kümesinden çıkamadık. Bunun dışında 20 milyon Euro’luk bir Diagne konusu oldu. Sonra Mitroglou. Daha sonra dünya starı Falcao.

Bu süreçte 50 milyon Euro kaybettik. Biz teknik grupla idari tarafı bir ortaya getireceğiz. Siz alanda kazandığınızı federasyonda, masada koruyamazsanız büyük paralar kaybedersiniz. Ne yaparsanız yapın, makûs yönettiğiniz vakit neredeyse 100 yıllık borcu 1 yılda yaparsınız. Bunu becerdik. Tıpkı vakitte averajla bir şampiyonluk kaybettik. Bu da bize 40 milyon Euro’ya mal oldu yahut olmak üzere. Bundan sonra bunlar olmayacak.

“Biz yerlerde sürünüyoruz…”

İbrahim Öztürk: Ben Türk spor sisteminin içinde Türk spor sistemini yönettim. Yıllarca. Hala oralarla çok yakın ve Galatasaray’a çok yararlı olabilecek birkaç düzey üst atlatabilecek münasebetlerim var. Bu benim geçmiş bağlarımdan kaynaklanıyor. Artık, Fatih hocamızı bütün arkadaşlardan evvel hocalık devrinde tanıyan benim.

Hatta ulusal kadroya hoca oluşunda kendisine dayanağım de olmuştur. Bundan da memnunum. Fatih Terim’i başka bir yere koyalım, hocayı yıpratmayalım diye daima söylüyorum. Fatih hocama dün bir davette bulundum. Fatih Terim, avukatını Burak beyin listesine verdi.

Bu doğrudur, yanlıştır ben bir şey demem. Lakin Fatih hocamdan şunu rica ediyorum: Destekliyor musun, desteklemiyor musun? Bitti. Altyapı için genç yetenekleri bulup onları üst sıçratmalıyız. Avrupa’da 20’li yaşların başındaki futbolcular milyon dolarlara satılırken biz yerlerde sürünüyoruz. İdaremizin futbol aklı bunu yapmaya muktedir. Bir Ajax modelini, Benfica modelini ve Porto modelini Galatasaray’a kesinlikle monte etmeliyiz. Geçen sene Gedson Fernandes’i bize verdiler. Biz parlattık. Artık kaç milyon istiyorlar bilmiyorum.

“Galatasaray’ın kendi kaynaklarından faydalanmayı bilmesi lazım…”

Eşref Hamamcıoğlu: Geldiğimiz yerde Galatasaray’ın meseleleri çok daha önemli. Galatasaray’da sistem eksikliği var. Burada bir paradigma değişikliği lazım. Galatasaray masraf merkezi olmaktan fazla gelir merkezi olmalı. Öbür türlü çıkış yolu yok. Altyapıda önemli eksikliklerimiz var. Galatasaray’ın geçen döneminde altyapıdan gelen futbolcuların oynama müddeti 4.5 dakika.

Hasebiyle kimse altyapıya yatırım yapıyoruz diyemez. Bizim en büyük problemimiz başarıyı paraya çevirememek oldu. Geçmişte de bunu yapamadık. Bir Bankalar Birliği kontratı var. Diyor ki siz en az yüzde 20 verimliliği sağlayacaksınız. Bu kolay mı? Hayır değil. A Ekibin kıymeti 54 milyon Euro. Mühlet alan oyuncuların karı 26 milyon Euro. Ortadaki ölçü tam bir verimsizlik örneği. Galatasaray’ın kendi kaynaklarından faydalanmayı bilmesi lazım. Bandırmaspor’la partner olarak çalışacağız. Altyapıdan yetişen oyuncularımıza forma talihi vereceğiz.

“Amatör branşlar bugüne kadar 200 milyon Dolar’lık…”

Metin Öztürk: 2019 yılında bu ibrasızlıkla sonuçlanan mali kongreden sonra mahkeme sürecine gidince gördük ki önümüzde uzun bir süreç var ve en kıymetli mevzu da mali tablolar. Kolları sıvadık ve neleri yapacağımızı planladık. 2020’nin mart ayında Maslak’ta bir otelde 176 kişilik bir çalıştay yaptık. Oradan edindiğimiz izlenimlerle küçük çalıştaylarla devam ettik.

Kulübün genel meselelerini ve ana maksat noktasındaki mali hususları görüştük. Art geriye 2 mali konseyin yapılmaması da bugünkü noktaya getirdi. Gördük ki 5 adayda da harikulade bir Galatasaray cüreti var. Mahkeme köşelerinden kurtulmak için tek unsurlu tüzük genel kararıyla 2022 Mayıs’ında ileri hakikat giden bir Galatasaray göreceksiniz.

En kıymetlisi, bu kadar borcun olduğu bir ortamda, bu borçları azaltmak koşul. İşin mali yapısına geldiğiniz vakit, şu an kulüpte yürüyen bir dijital para modeli var. Bunlar geliştirilecek. Dijitalde elde edilecek gelirler var. Yalnızca muvaffakiyete odaklı olmamak lazım.

Bütün planınızı bunun üzerine kurarsanız bir yerden sonra tıkanırsınız. Dijital projeler ve mağazacılığa da değer vermek gerekiyor. Mağazacılıkta günlük giyimde de kullanacağımız, ikram alınabilecek bir mağaza haline getireceğiz. Bunu dijitale de uyarlayacağız. Başka yandan, amatör branşları kendi gelirlerini yaratan ve kulübe dayanak olan bir modele çevireceğiz. Amatör branşlar bugüne kadar 200 milyon Dolar’lık bir kayba neden oldu.

“Gomis’i satmakla yaptığımız yanılgıyı 35 milyon Euro’ya ödüyoruz…”

İbrahim Özdemir: Mali krizi görmekten gelmek mümkün değil. Lakin mali krize Galatasaray neden geldi? Yani, Avrupa’da zafer elde ettik, o kadar muvaffakiyete ulaştık. Evet biz Avrupa şampiyonu olduk lakin bunu paraya çeviremedik. Bu bir idare yanlışı mıdır, yoksa hazırlıksız olmak mıdır? Sonuçta bir sürü şeyler döndü.

Sonraki devirlerde, futbolda başarısız olduğumuz bir orta periyotta 60 milyon Dolar kadar bir kayıp oldu. Daima hatırladığım da Ali Lukunku isminde bir futbolcudur. Bunlara ödenen paralar büsbütün kayıptı. Avrupa şampiyonalarında çok büyük paraların geldiği periyodu de yaşadık. Orta transfer devrinde de 9 tane futbolcu aldık. O paralar da bitti.

Bu son periyotta de biz Gomis’i satmakla yaptığımız yanılgıyı 35 milyon Dolar’la ödüyoruz. Gomis’e 500 bin Dolar’ı çok gördüğümüz için büyük bir yanılgıyla yüzleştik. 2 tane futbolcuya maaşlarıyla bir arada ödediğimiz para 35 milyon Euro. Bugün kaç paralık bir borçtan bahsediyor Galatasaraylılar? 200 milyon – 300 milyon Euro.

Natürel tam bir sayı da verilmiyor. Bunu lakin işin içerisine girdiğimizde öğreneceğiz. Futbolcuları yine gözden geçirmek lazım. O hususta hazırlıklarımız var. 200-300 milyon liralık acil para gereksinimi var. Lakin Galatasaray’ı kurtarmak o kadar kolay değil.

“Galatasaray’da mali sıkıntılar daima vardı…”

Eşref Hamamcıoğlu: Galatasaray’ın içinde bulunduğu mali krize küresel yaklaşmak lazım. Evvel bir durum tespiti yapmak lazım. Galatasaray’da mali meseleler daima vardı. Lakin hiçbir vakit son 2-3 yıldaki üzere yönetilemez duruma gelmemişti. Galatasaray’ın 113 yıllık borcu 1 milyar liraydı 3 yılda 2 milyar 160 milyon liraya çıktı. 3 yılda 113 yıllık borç yaptık.

Sportif muvaffakiyete bağlı olmayan gelirler yaratmamız lazım. Galatasaray’ın en kıymetli gelirleri şu anda dijital gelirlerden kaynaklanıyor. Buraya yönelmek lazım. İçerik idaresinden faydalanmak gerekiyor. Dünyada bu yapılıyor. Token ve FNT… Bugün NBA’in becerdiği dijital projeler varsa biz neden buraya yönelmeyelim. Dijital transformasyon tek başına bir şey tabir etmiyor. Ticari faaliyetlerle de bunu birleştirmek lazım. Bununla ilgili bir proje yaptık.

Salı günü kamuoyu ile paylaşacağız. Columbus ismini verdiğimiz bu projeyle tüm pazarlama stratejilerimizi ve öteki ögeleri paraya çevireceğiz. Galatasaray’ın mali durumu berbattır, fakat çözülemez değil. İkincisi, Galatasaray’ın kendi özkaynaklarına dönmesi kural. Çilek transferler yapmayalım. Taraftarı beklentiye sokmayalım. Riva’dan beklediğimiz gelir 153 milyon Türk Lirası. Burayı yatırım iştiraki biçiminde değerlendirirsek 450 milyon Türk Lirası kıymetinde bir gelir beklentimiz var. Galatasaray’ın mali durumu berbattır. Tekrar yönetilebilir hale getirmek için borç stokunu azaltmalıyız.

“Sorunu bireylere zimmetliyoruz…”

Burak Elmas: Mali kriz bana nazaran bir sorun değil, sonuçtur. Galatasaray’ın idaresinde yapılan yanlışlar sonucunda yapılan bir sonuçtur. Biz sorunu bireylere zimmetliyoruz. Sonra şahıslardan hesap sorarak sorunu hallettiğimizi düşünüyoruz.

Evvel problemleri tanımak lazım. Galatasaray’da şeffaf bir yapı yok. Galatasaray üzere bir kurum 1 yıllık bütçeyle yönetilemez. Uzun yılları kapsayacak bir bütçe planlaması yapmak gerekiyor. Galatasaray bu durumlardan daima çıktı. Bugünde çıkacaktır. Yalnızca disiplinli bir takım tarafından yönetilmesi lazım. Gelirlerden evvel masraflara bakmak lazım.

Biz iyi yönetemediğimiz stratejilerden dolayı basketbolda küme düşmeye oynadık. 60 milyon Euro’ya şampiyonluğu kaçırırken; 45 milyon Euro’ya şampiyon olan rakibimiz var. Avrupa’da bu bütçeye çeyrek final oynayan kadrolar var. Artık Galatasaray bundan sonra ziyan edemez. Kemerburgaz bir mecburiyettir. Sayın Dursun Özbek devrinde Galatasaray’a kazandırılmış bu araziyi yaparak; borçlarımızı azaltacak bir halde pahalandırmak lazım. Burayı borç kapatmak için değerlendireceğiz.

“İlk vizyonumuz liyakat olmalı…”

Eşref Hamamcıoğlu: Galatasaray amatör şubeler sayesinde halka inebilmiştir. Bugün basketbol ve voleybol amatör sayılmasa da bizim jargonumuz da bu türlü biliniyor. Basketbolu Türkiye’ye getiren kulüp Galatasaray’dır.

Lakin bu sene maalesef kümede kalma savaşı verdik. Unutmayalım ki amatörler kazanmak için yaşarlar profesyoneller ise yaşamak için kazanırlar. Bugün basketbolun ve öteki alanların yaşadığı sorun bütçesizlik değildir. Bugün biz Anadolu Efes ve Fenerbahçe ile çaba edemeyeceğimizi biliyoruz. Herkes bunun şuurunda olmalı. Fakat Karşıyaka ve TOFAŞ üzere ekipler da var. Buradaki birinci vizyonumuz liyakat olmalı.

Ajansspor