Galatasaray topluluğunun aktif isimlerinden biri olan ve Aralık ayında yapılması planlanan seçimde ismi geçen Ozan Korkut, seçim kararı ve kulübün içinde bulunduğu mali tablo ile ilgili tespitlerini paylaştı. Seçim kararının açıklanış biçimi, finansal tablo ve amatör branşların yönetiliş biçimi hakkında ne düşünüyor? Ozan Korkut, canlı yayında tüm bu sorulara cevap verdi.
Radyospor’da Gün Ortası programında Emrah Karalinç’in sorularını yanıtlayan Ozan Korkut’un açıklamaları şu formda:
“Önceliğimiz genel şuranın yapılması”
-Galatasaray’da bir seçim kararı alındığı resmi olarak açıklandı. Seçim için fikriniz nedir? Ozan Korkut başkanlık hayalini kuruyor mu?
Bizim önceliğimiz idari ve mali hususların tartışılacağı genel heyetin yapılmasıdır. Galatasaray açısından öncelikli muhtaçlık genel heyet kararının alınmasıdır. Seçime gitmek de demokratik bir karar. Lakin öncesinde kulübün bireylerinin bir ortaya gelmesi gerekiyor. Pandemi periyodundan geçiyoruz. Kurallara uyarak genel konseyler yapıldığını gözlemledik. Aralık korunarak bir ortaya Galatasaray üyeleri gelebilirdi. Genel Kurul’da üyeler 1000-1500 bireye düşüyor. Yaz aylarında, pandeminin yavaş olduğu periyotlarda stadyumda genel şura yapabilirdik. Ya da Sinan Erdem’de de genel şura yapılabilirdi. Üyelerimize, idarenin icraat ve faaliyetlerini anlatması, Galatasaray’ın son durumunun masaya yatırılması, üyelerin görüşlerinin alınması ve tahliller oluşturulmasının seçimden değerli olduğunu düşünüyorum.
“İhtiyaçları ortaya koymadan ortaya sandık koymak samimi bir hal değil”
Seçim, insanların önüne sandık koymak değildir. Üyeler seçime hazır mı? Seçebilmek için durumu, badireleri bilmek gerek. Galatasaray’ın muhtaçlıklarını koymadan ortaya sandık koymak samimi bir tutum değil. Önceliğim muhakkak. Genel Heyet yapıldıktan sonra, muhtaçlıklar ortaya çıkar. Sonra kulübün muhtaçlıklarını kimin ve hangi takımın karşılayabileceği daha gerçek kıymetlendirilebilir. Erken seçimden fazla, seçim olağan tarihte yapılmalıdır.
“Finansal açıdan bir muvaffakiyet görmüyorum”
-Kulübün mali açıdan tablosu eleştiriliyor. Galatasaray idaresi müspet bir tablo çiziyor. Pekala, durum nitekim de o denli mi? Finansal açıdan sizin gözünüzden nasıl bir tablo var?
İki türlü seçim durumu var. Seçimle ilgili tüzükte belirtilen vakit gelmiştir ya da fevkalâde bir durum vardır. Burada da harika bir karar alındığını söyleniyor. Alınış formu Galatasaray’ın teamüllerine uymuyor. Duyuru formu de çok uygun değil. Bu türlü düşünüyorum. Madem bu kararı alıyorsunuz, bu kararı harika hangi şart için aldığınızı topluluğunuza açıklamanız gerekir. İdare mali açıdan daima pembe tablolar çizdi. Bizlerse durumun tam karşıtı olduğunu söylüyoruz. Finansal açıdan başarısız bir tablo görüyorum. İdarenin çizdiği üzere bir pembe tablo görmüyorum. Bizim yanlış değerlendirdiğimiz bir şeyler varsa idare doğrusunu anlatır, bilgilendirir. Bu açıdan da genel konsey kıymetli. Bir ekonomist olarak sayıları romantik olarak değil, gerçek ve matematiksel değerlendiriyorum. Finansal borçlarımızda yüzde 40’ın üzerinde bir artış varsa bunu muvaffakiyet olarak yorumlayamam. Kredi stoğumuzun büyüdüğü, gelirlerin hakikat yönlendirilmediği bir durumda finansal bir muvaffakiyet göremiyorum. Borç-alacak farkımızın da idarenin geldiği günden bugüne kadar net arttığını görüyorum. Finansal bir muvaffakiyet görmediğimi açık biçimde söz ediyorum.
“Bir şirket 1 lira kâr ederken, başkası 100 lira zararda”
– Galatasaray’ın mevcut idaresi Sportif A.Ş’deki kârı çok mu büyüttü? Ya açıklanan ziyanlar?
Galatasaray ailesine bakış açım herkesi objektif kıymetlendirmekten geçiyor. İdarenin hakikat yaptığı işleri takdir etmek gerekiyor. Başarılı olmadığını düşündüğümüz hususlarda da demokratik olarak tenkit yapabiliyor olmamız lazım. Bu tenkitleri yaparken hedef Galatasaray’ın daha iyi yönetilmesi ve taraftarlarımızın hak ettikleri memnunluk düzeyine gelmeleri. Finansal başarılardan bahsediliyor. Kolaya indirgeyerek izah etmeye çalışayım. 2 tane şirketiniz var. Bir tane şirketiniz 1 lira kâr elde ediyor, başka şirketiniz 100 lira ziyan ediyor. Ben 1 lira kâr ettim başarılıyım diyorsunuz. Ben de diyorum ki 99 lira zarardasınız. Kolaya indirgenmiş hali bu. Sportif A.Ş’de kâr gösterildiği gerçek lakin tıpkı devir derneğin de rekor borçlar açıkladığı gerçeği ortada. Toplamına bakınca başarısızlık görüyorum. Getirdiğim tenkit budur. Kulübün açıkladığı tablolara bakarak bunu söylüyorum.
“Uzun müddettir takım mühendisliği sorunu görüyorum”
-Galatasaray taraftarları transfer devrinde pek mutlu görünmedi. Ortada bir kâr varsa takım mühendisliği de daha iyi olmalı görüşü ortaya çıktı. Takım mühendisliği sorunu var mı?
Taraftarlarımız finansal açıdan ortada bir muvaffakiyet varsa, burada bütçe oluşmuştur, grubun takım mühendisliği açısından muhtaçlıklar karşılanabilir beklentisinde olmaları çok doğal. Şeffaf ve net olmak gerekir. Taraftarlarımıza da daha şeffaf ve yanlışsız bilgileri vermek, beklentilerini daha yanlışsız yönlendirmek gerek. Uzun müddettir takım mühendisliği sorunu görüyorum.
“Amatör branşları yönetmek bir vizyon meselesidir”
-Amatör branşların durumunu önemsiyorum. Ayrıyeten Galatasaray bir futbol kulübü değil, spor kulübüdür fikrine sahibim. Amatör branşlar hakikat yönetiliyor mu?
Galatasaray’a bir futbol kulübü üzere bakmak hakikat bir bakış açısı değil. Biz dünya çapında bir spor kulübüyüz. Tüm branşlarıyla bir arada bütünleşmiş bir kulübüz. Amatör branşları yönetmek bir vizyon problemidir. Burada maalesef bunu, yani bir vizyonu göremiyorum. 2018 Mayıs’ta aday oldum. O periyot yaptığım açıklamada da eski bir Galatasaray’lı basketbolcu olarak, “EuroLeague A lisansına sahip bir basketbol ekibi yaratmak istiyorum” diyerek vizyonumu ve maksadımı açıklamıştım. EuroLeague’in o devir kapasitesini büyütmek peşinde olduğunu ve 1-2 kadronun daha büyüyerek lisans alacağını, bu görüşmelerde gerekli bilgiyi aldığımızı, uygun şartlarda da bunun yapılabileceğini söylemiştim. Seçimi kazanan İdare o istikamette bir adım atmadı. Sonrasında gördük ki 1-2 kadro daha dahil ettiler. Amatör branşlar büsbütün bir vizyon problemidir. Büsbütün futboldan başka bir iş planı gerektirir.
Ajansspor
